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保安全、重質(zhì)量、抓進度加強項目施工管理

  • 分類:公司新聞
  • 發(fā)布時間:2021-12-23 08:36
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保安全、重質(zhì)量、抓進度加強項目施工管理

【概要描述】

  • 分類:公司新聞
  • 作者:小編
  • 來源:網(wǎng)絡
  • 發(fā)布時間:2021-12-23 08:36
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詳情

近年來,隨著公司業(yè)務范圍和銷售業(yè)績不斷擴大和提升,月仙冷藏管理層對現(xiàn)場項目管理的服務質(zhì)量越來越重視。公司管理層深刻認識到:百年大計,質(zhì)量為本。腳踏實地、追求項目工程施工質(zhì)量是公司贏得市場、贏得信任、贏得口碑的有效途徑。

 

  公司要充分發(fā)揮各級監(jiān)督管理職能、健全完善監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機制、大力提升一線工程師服務水平和質(zhì)量才能不斷適應新的形勢和發(fā)展的要求。近日,為切實有效提升項目現(xiàn)場管理水平,月仙冷藏召開了加強現(xiàn)場項目管理會議。




冷藏行業(yè)新市場環(huán)境下,月仙冷藏需要重新規(guī)范項目管理

自2019年起,冷庫市場進入“五新”的趨勢。一是新消費?;ヂ?lián)網(wǎng)消費模式增長迅速,產(chǎn)品、渠道、場景、方式、對象都在發(fā)生變化;二是新客戶。不能只看存量市場,5300萬噸冷庫容量已導致局部供求過剩,但增量遠未止此;三是新冷庫。打破如今的冷庫格局,從冷庫設計理念、細節(jié)控制、材料選型進行創(chuàng)新;四是新技術。人力成本增長不可逆,技術成為驅(qū)動冷鏈物流發(fā)展的第一要素;五是新管理。國內(nèi)冷庫企業(yè)普遍管理粗放,導致電價居高不下、安全事故頻發(fā)、冷庫壽命短。

 

正是在這樣的背景下,會議上,公司管理層認為,冷庫的建設和應用是一個多方參與的系統(tǒng)工程,需要設備方,工程方,規(guī)劃方,建設方,使用方的共同參與,協(xié)同一致,才能確保冷庫的建設和使用有效高效。

 

目前,冷庫的痛點在于建設方不了解最終的使用情況,實際的使用方無法在規(guī)劃階段介入,使用時冷庫已經(jīng)建設完成。導致很多冷庫不能很好的滿足使用方的需求,或者導致大量的成本浪費。隨著冷鏈行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,冷庫從以前相對簡單標準的模式轉(zhuǎn)變應用場景的多元化、冷庫運營模式多元化等方向發(fā)展。而這一切的背后都是現(xiàn)場項目管理的缺失,因此,重新規(guī)范現(xiàn)場項目管理成了新環(huán)境對冷藏行業(yè)的要求!

 

加強工程隊現(xiàn)場管理,是實現(xiàn)現(xiàn)場項目管理的重要舉措

對于現(xiàn)場項目管理來說,安裝隊是尤其重要,只有和安裝隊配合的好,才能保證施工進度的正常運行。會上就如何加強工程隊現(xiàn)場管理的問題上,總經(jīng)理朱鑫提出了三點建議:

  首先,要學會溝通。在遇到施工過程中不符合要求時,不要做過激的行為去和工人講,因為工人工作都是以量為主,要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通。如遇特殊事情無法解決的話,就直接聯(lián)系領導,通過領導去解決。

其次,要提高自身素質(zhì),施工技術人員要有一種不達目的不罷休的精神。在管理中我們會遇到讓自己生氣的事情,但是要及時調(diào)整心態(tài)。把工作做好是有能力的一種表現(xiàn),克服工作困難才是能力大幅提升的時候。

最后,要堅持不懈地抓好各項工作。管理者需要持之以恒,堅持不懈。施工人員不要覺得隊伍不好管,因為他們不聽就放棄管理,任何人的命令,別人都不可能百分之百地完全聽從。

 總經(jīng)理朱鑫在講話最后總結(jié)道,工程隊現(xiàn)場管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程,不能因為他們不聽管理而抱怨,更不能因為他們不聽從管理而放棄。用多種手段進行管理,堅持原則,意志堅定地做好施工隊伍的管理!

制定六標,重新規(guī)范進度、安全、質(zhì)量、施工工藝

要想規(guī)范化工程進度、安全、質(zhì)量、施工工藝,僅僅依靠加強工程隊現(xiàn)場管理,是遠遠不夠的。為了使月仙往后的工程都能夠?qū)崿F(xiàn)體系化、規(guī)范化,會議上經(jīng)管理高層、技術骨干研究討論決定,統(tǒng)一制定了《常州市月仙冷藏設備有限公司“六標”——項目管理手冊(試用版)》(下文簡稱《六標》)。



 

本《六標》從施工標準、現(xiàn)場管理標準、安全管理標準、成品保護及驗收標準、獎懲、考核六大維度對現(xiàn)場項目管理進行了體系化的規(guī)范。會上,參會人員首先學習了施工標準的核心內(nèi)容。

 

施工標準的制定,主要以《庫板作業(yè)指導書》為指導,在原來的基礎上優(yōu)化改進。公司結(jié)合實際提出了現(xiàn)場施工的執(zhí)行標準和規(guī)定。根據(jù)施工標準,現(xiàn)場工程管理需要嚴格執(zhí)行這些標準和規(guī)定,認真做好施工現(xiàn)場的標準化管理。


  


  施工標準,是現(xiàn)場項目管理規(guī)范化的根基。此外,還有現(xiàn)場管理標準、安全管理標準、成品保護及驗收標準、獎懲、考核五大標準。



最后,會議再次強調(diào)了制定《六標》對加強工程隊現(xiàn)場管理的重要意義,它將助力創(chuàng)建文明工地,不斷提高創(chuàng)建工作的力度和水平,努力建立企業(yè)的識別系統(tǒng)。



月仙

我保天下鮮

引領冷藏行業(yè)升級 與中國冷鏈共成長

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